futuro del trabajointeligencia artificialMarcos GalperinMercado libre

La carrera que Marcos Galperin ya no aconseja estudiar para el futuro laboral

El fundador de Mercado Libre analizó el impacto de la inteligencia artificial, habló sobre el futuro del trabajo y sorprendió al explicar por qué aprender a programar ya no es la recomendación principal para quienes buscan entrar al mundo tecnológico.

Noticias

En el podcast “Founder’s Mentality: The CEO Sessions”, producido por Bain & Company, el creador de Mercado Libre, Marcos Galperin, compartió su visión sobre el liderazgo empresarial, el avance de la inteligencia artificial y los cambios que atraviesa el mercado laboral. Durante la conversación también explicó por qué decidió dejar de cobrar salario y reflexionó sobre el escenario competitivo que enfrenta su compañía, especialmente frente al crecimiento de empresas tecnológicas chinas.

En ese contexto, dejó un mensaje que llamó la atención de muchos jóvenes que piensan en su futuro profesional: dominar lenguajes de programación ya no es, necesariamente, la habilidad más valiosa para los próximos años.

El cambio de visión sobre las carreras tecnológicas

Durante la charla, Galperin recordó que hace una década su recomendación habitual era clara: aprender a programar. Sin embargo, con el avance de la inteligencia artificial y la automatización del desarrollo de software, su mirada cambió.

Actualmente considera que resulta más estratégico enfocarse en áreas como la matemática, la lógica y el pensamiento analítico, capacidades que permiten comprender los principios detrás de los sistemas tecnológicos y adaptarse a herramientas que evolucionan constantemente.

Según explicó, en un escenario donde muchas tareas de programación pueden automatizarse, entender los fundamentos del funcionamiento de la tecnología se vuelve más relevante que dominar un lenguaje específico.

Por qué Mercado Libre tendrá menos programadores

Uno de los puntos más resonantes de la entrevista fue su explicación sobre el futuro del empleo tecnológico dentro de la compañía. Galperin reveló que actualmente Mercado Libre cuenta con cerca de 20.000 programadores, pero anticipó que ese número probablemente no crecerá en los próximos años.

Incluso planteó que podría reducirse de forma gradual, no por despidos masivos, sino por una menor necesidad de contratación gracias al aumento de productividad que aporta la inteligencia artificial.

Las nuevas herramientas permiten desarrollar soluciones con menos recursos humanos, lo que cambia la forma en que las empresas tecnológicas planifican sus equipos.

La competencia global y el desafío de innovar

En otro tramo de la conversación, el empresario se refirió al avance de compañías tecnológicas chinas, a las que describió como competidores muy disciplinados y con gran capacidad para sostener estrategias agresivas durante largos períodos.

Para Galperin, esa presión externa genera un efecto positivo dentro de las organizaciones porque obliga a los equipos a enfocarse en lo esencial y a evitar conflictos internos innecesarios.

También reconoció que ninguna plataforma digital está garantizada a perdurar para siempre. Incluso la propia aplicación de Mercado Libre podría quedar obsoleta si surgen tecnologías superiores.

Por ese motivo, sostuvo que las empresas deben estar dispuestas a reinventarse constantemente, incluso si eso implica transformar su propio negocio antes de que lo haga la competencia.

Un liderazgo basado en el compromiso total

Durante la entrevista, Galperin también explicó por qué decidió dejar de cobrar salario y apartarse formalmente del rol ejecutivo dentro de la compañía. Según afirmó, buscó enviar una señal clara sobre el nivel de dedicación que requiere liderar una organización de esa magnitud.

El empresario describió a Mercado Libre como un proyecto de vida y señaló que la cultura interna de la empresa se asemeja a la de un equipo deportivo de alto rendimiento, donde el compromiso y los resultados son elementos centrales.

En ese modelo, explicó, el desempeño es el factor decisivo. Si un colaborador comparte los valores de la compañía pero no cumple objetivos, puede encontrar otro rol dentro de la organización. Pero quienes están directamente en el negocio deben rendir al máximo.

Para el fundador, el futuro del trabajo estará marcado por la adaptación constante, la innovación y la capacidad de comprender los cambios tecnológicos antes que los demás.

Seguir Leyendo:
Noticias
LO MÁS DESTACADO
keyboard_arrow_up