¿Cuáles son los criterios que los jóvenes consideran al seleccionar una empresa para su empleo?

Los jóvenes, futuros líderes laborales: Estrategias para atraer, formar y retener talento en las organizaciones

En la búsqueda de comprender las necesidades de la nueva generación de profesionales, resulta esencial examinar el informe «Empresa de los Sueños 2023» de la consultora Cia de Talentos. Según este estudio, el 77% de los jóvenes latinoamericanos tiene una empresa ideal, destacando la importancia de la reputación de marca, el plan de desarrollo, el clima y la cultura organizacional, así como las relaciones con líderes directos.

La retención del talento joven se convierte así en una prioridad para las organizaciones que buscan equipos competitivos. Degreed revela que un cuarto de los empleados globalmente siente falta de apoyo en su crecimiento profesional, y más del 70% de la Generación Z está dispuesta a cambiar de trabajo si no experimenta desarrollo de habilidades y satisfacción de prioridades.

¿Cómo llegan los jóvenes al mercado laboral? Las nuevas generaciones, cada vez más dinámicas en un mercado competitivo, plantean desafíos para la educación y la retención de talento. Estrategias clave incluyen:

1. Educación con sentido: Garantizar que los programas educativos sean actualizados y relevantes, proporcionando habilidades prácticas y conocimientos sólidos.
2. Programas de formación técnica y profesional: Facilitar el acceso a programas específicos que aumenten la aplicabilidad de habilidades en el mundo laboral.
3. Alianzas con la industria: Colaborar con empresas para adaptar programas académicos a las necesidades del mercado y ofrecer oportunidades de prácticas.
4. Enfoque en habilidades socio-emocionales: Cultivar habilidades blandas, como el pensamiento crítico y la resolución de problemas, es crucial para la empleabilidad.
5. Mentorías y orientación profesional: Programas que guíen a los estudiantes en la toma de decisiones informadas sobre sus carreras.
6. Inclusión y diversidad: Fomentar un ambiente inclusivo y diverso para atraer y retener talentos de diversos perfiles.
7. Aprendizaje continuo: Promover una cultura de aprendizaje constante con programas de educación permanente y certificaciones.
8. Vínculos con el mercado laboral: Establecer conexiones sólidas mediante ferias de empleo, eventos de networking y oportunidades de prácticas.

Es esencial involucrar a grupos y entidades que promuevan la colaboración entre educación y trabajo, integrando esfuerzos con sectores gubernamentales y tercer sector para lograr objetivos comunes a largo plazo.